庭教師業界の市場規模は300~400億円程度と推計され、学習塾市場の約1兆円と比べて非常に小さく、
株式会社トライグループのほぼ寡占的状況で、この1社での市場占有率は過半に近い(ただし、株式会社トライグループはピーク時の売上高から2005年時点ではほぼ半減し同社の市場占有率は大幅に下がっている。同期間の市場規模は微減程度であるため、これについては、個別指導塾の台頭、特商法の施行とそれに伴う新興勢力のシェア獲得が原因と見られる)。
少子化の影響と個別指導塾との競合により、市場全体ではこの先も漸減傾向にある。これを反映してここ数年は新規開業数よりも廃業数のほうが多い。
2004年には西日本地域を基盤とし、当時年商22億円を誇り大手
家庭教師センターの一角であった「家庭教師のファイト」(株式会社ファイトグループ)が
倒産している。
家庭教師センター・塾・個人契約また、既存事業者においては個別指導塾を併設
運営したり、
インターネットを使った遠隔指導(
eラーニング)などの派生サービスなど、サービスの多様化を進めている事業者も多い。体力に勝る上位企業ではほぼ例外なく、個別指導塾・遠隔指導のいずれか、あるいは両方を運営しており、今後は学習塾など他の
学習サービスと同様に、少子化に伴う競争の激化・サービスの多様化に応じて体力のない事業者の選別が進んでいくものと見られる。
家庭教師・個人契約・東京・大阪なお、数十万円もする高額な
教材の販売目的を隠して近づいてくる悪質な会社もあるので、注意を要する。
posted by kinkobu at 23:06|
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